視頻制作：張國偉 湯偉
本網訊（朱靜霞）根據三峽集團“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，為傳承弘揚三峽精神，發揮先進典型示范作用，激勵干部職工不忘初心、砥礪前行，三峽集團黨組決定，選樹張超然、鄭守仁、楊宗立、汪志林、林毅峰、黃桂云、李光耀、張俊等9名個人和長江電力三峽電廠、三峽建設管理公司白鶴灘工程建設部等2個集體為主題教育先進典型。
今天請看第十篇《精益運行 精心維護 精確調度 做好大國重器運行者——追尋長江電力三峽電廠的大國重器守護之路》。
“大國重器必須掌握在我們自己手里。”“要通過自力更生，倒逼自主創新能力的提升。”“我為你們感到驕傲，為我們國家有這樣的能力感到自豪。”……
2018年4月24日，注定要被載入三峽工程的史冊之中。當天，習近平總書記視察三峽工程。站在世界規模最大的水電站——三峽電站前，總書記發表重要講話，充分肯定三峽工程的建設意義，高度贊揚三峽建設者的奉獻精神，鼓舞三峽集團員工繼續砥礪奮進。
長江電力副總經理、三峽電廠廠長王宏，在現場聆聽了習近平總書記的重要講話。“他的到來，讓我們深刻認識到三峽工程作為大國重器的地位和作用，我們要時刻牢記三峽工程關系到長江防洪、航運和電網安全，責任重大，使命光榮。”
王宏和他的團隊，沒有辜負習近平總書記的期望。
開發利用長江水資源，是中華民族的百年夢想。為實現并守護這一夢想，成立17年來，長江電力三峽電廠精益運行、精心維護、精確調度三峽電站，不斷推進科技創新，確保了三峽電站安全穩定運行，充分發揮為長江提供防洪保障、為社會奉獻清潔能源等綜合效益。
這根烙上了三峽印記的“燈芯”，用忠黨報國的初心，忠誠“閃爍”十七年，換來了讓習近平總書記點贊的“大國重器”的安全運行。
把握運行大國重器的“秘鑰”
走進明亮寬闊的三峽左岸電站廠房，14臺70萬千瓦巨型機組的機頭一字排開，盡頭處，一面鮮艷的五星紅旗懸掛在高墻之上，“凝視”著這群特殊的“孩子們”。
這種莊嚴肅穆，獨屬于三峽電站。
坐擁34臺巨型機組的三峽電站，總裝機規模2250萬千瓦，是世界上規模最大的水電站，年設計發電量882億千瓦時，是我國“西電東送”和“南北互供”骨干電源點。
攔蓄大洪水、向下游補水、生產清潔水電、承擔國家重大會議和活動的保電任務……在三峽電廠的精益運行管理之下，三峽電站充分發揮綜合效益，為長江經濟帶建設和美麗中國建設發揮了積極作用，是實現中華民族偉大復興的標志性工程，是千年大計，國運所系。
究竟是什么“秘訣”，能讓體量如此巨大的水電站，安全無虞地發揮巨大綜合效益？
王宏給出了答案：三峽電廠注重培育員工的精益觀念，通過實施精益運行、精心維護、精確調度等核心措施，探索出具有三峽特色的精益生產管理模式。
診斷運行，是三峽電站精益運行策略中的重點。
三峽電廠運行部四值值班主任楊鵬告訴記者，為保障電站設備高效穩定運行，三峽電廠在水電行業率先推行以“診斷運行”為重點的精益運行策略，累計安裝了8類共109套、用于監測機組運行狀態的在線監測系統，可實時監測與分析所有主輔設備特征量的運行趨勢，實現水電站運行管理從“事后處理”到“事前預控”的轉變。
2018年汛期伊始，三峽電站迎來一波洪水，出現低水位、 大流量情況。在當時的水流條件下，機組發電完全可以實現滿發，但值班人員卻發現一個問題：部分機組的發電效率跟不上去。
問題出在哪里？機械、電氣、水工等專業人員開始檢查調速器、機械設備、電氣設備……問題倒是排除了很多，卻還是沒找到原因。
彼時，楊鵬正出差，火車上的他還是忍不住苦思冥想。突然間，一個看似有些不起眼的小問題，闖進了楊鵬的腦海：三峽水庫處于低水位狀態，突然來了洪水，會不會是上游漂浮物被沖了下來，堵住了進水口攔污柵，損失了水頭？
他越想越覺得有可能，便囑咐同事趕緊去看看。果不其然，上游垃圾堵住了攔污柵，導致攔污柵壓差過高，損失了好些水頭。“及時清渣后，機組發電效率提了上來。這就體現了診斷運行的好處。”楊鵬說，“診斷運行的意義就在于，我們可以在電站運行過程中，及時發現故障，事前預控。”
三峽電站的安全穩定運行，需要楊鵬這樣的直接“操盤手”，也需要胡德昌這樣的“家庭醫生”。
胡德昌，是三峽電廠機械水工維修部機械分部主任，機械分部，主要負責檢修維護三峽電站重要設備。他說，三峽電廠實施以設備狀態診斷和評估為基礎的“狀態檢修”策略，優化了資源配置、保證了檢修質量、控制了設備維修成本。
“簡而言之，就是提前預判和評估可能出現何種隱患，然后進行檢修，這與計劃性檢修不同。”胡德昌說。
一次歲修期間，檢修人員發現一臺機組的推導冷卻器銅管出現破損，存在進水問題。他們分析后發現，該銅管材質不適合接觸長江水，于是就對所有類似設備進行了系統性更換。
“從第一個銅管破損開始，我們就會舉一反三，形成一種診斷性檢修法，對所有‘家族性’缺陷進行處理，在缺陷爆發之前解決掉。”胡德昌說，“長江電力在長江上管理著幾座電站，其他電站出現問題，三峽電站也會自我反省，自我診斷。”
如今，三峽電廠的“狀態檢修”策略已作為三峽模式，輸送到了其他電站中去。
在拉動精益生產管理模式的三架“馬車”里，“精確調度” 策略是核心部分。在該策略的指引下，長江電力形成了以三峽樞紐為核心的長江流域梯級聯合調度模式，每年可增發約 100億千瓦時電量。
三峽電廠運行部二值值班主任張曉宇說，2017年10月，汛末時分，三峽水庫已經蓄水至較高水位。偏偏這時，三峽電廠得知了一個消息：上游即將涌來一波大水。
彼時，大部分三峽機組正處于檢修階段。水資源很寶貴，如果放掉，就不能生產清潔電能，可惜了；但如果一直蓄著，等到機組檢修完成再發電，則會因為水位過高，給上游地區帶來防洪壓力。
經過慎重討論，三峽電廠領導層果斷決定：與防汛調度上級部門、電力調度上級部門申請，推遲檢修計劃，及時恢復機組，在確保防洪安全的前提下，緊緊抓住發電有利時機，利用這波洪水，讓大部分機組并網發電。如此一來，既可充分利用汛末中小洪水資源，還能避免因攔蓄洪水時間過長而造成防洪壓力。
“情況緊急，工作量太大，全廠各部門都行動了起來，效率很高，第二天就恢復了大部分機組。”三峽電廠電氣維修部自動分部主任艾遠高說。
當年十月，三峽電站生產了約150億千瓦時的清潔能源，可替代約478萬噸的標準煤，減少約1237萬噸二氧化碳排放。
把大國重器建立在安全基石上
“三峽無小事”，承擔著保障電網安全和長江中下游百姓安瀾重要使命的三峽電站，因其特殊地位，一直以來高度重視安全生產工作。
“在三峽電廠，不存在在既有經驗成熟的情況下，還出現因人為疏忽而導致的安全事故。”張曉宇自信地說。
他的自信，有據可查。相關數據顯示，三峽電站的一類非計劃停運次數、等效強迫停運率等處于國際領先水平。截至2019年6月底，三峽電站已連續安全生產4700余天，未產生一度違約電量，未漏檢任何重大缺陷，未發生一起安全事故。
如何才能將安全生產做到極致？在張曉宇看來，這與三峽電廠員工的自我加壓有關。“我們深知，三峽電站代表國家形象，必須做到萬無一失，讓全國人民放心，比如實現零非停。”
事實上，無論是三峽集團下發的考核指標，還是國家標準，甚至世界標準，對于安全生產工作，都沒有“零非停”這么高的要求。
目前，汛期內的三峽機組處于長周期大負荷運行狀態，走進關鍵核心部位，隨處可見仔細巡檢的電廠人員。楊鵬調出一個實時畫面，對記者說：“你看，這是運行部一天的巡檢量，一共32條線路。每組巡檢人員，平均要花2個小時，才能完成一條線路的巡檢。”
而負責管理監控等重要系統的電氣維修部，在巡檢工作中也承擔著重大責任。
“幾乎所有重要參數都匯集在監控系統中。34臺機組全開期間，一天要巡檢1000多個重要參數。”艾遠高說，“如果在冬天去機組風洞里巡檢，可以說是冰火兩重天。洞內溫度40多度，剛鉆進去幾分鐘就能汗濕，都可以治感冒了！”
三峽電廠運行部運行三值副值班主任江雨，向記者講述了一根“小螺桿”的故事。
2014年11月的一個傍晚，江雨接到巡檢人員曾勇的緊急匯報：有一臺機組的發電機蓋板內有異常聲音！
已經工作10余年的老江師傅，頓時警覺了起來：哪怕只有一絲異常聲音，也可能誘發重大安全事故！他趕緊囑咐曾勇進行檢查。
“在線監測系統已查看，機組振動擺度數據正常！”“機械制動風閘位置節點已查看，無異常！”……數據正常，但異常聲音并未消失，這讓江雨坐立難安：“我得親自去現場核實一下！”
在現場，江雨和曾勇對聲音進行反復分析，發現該聲音與金屬摩擦聲類似，有周期性，且音量有加強趨勢，由此判斷機組內部機械部分出現了故障。
征得有關部門同意后，他們立即停機檢查。這一查，卻讓兩人驚出了一身冷汗：發電機擋風板吊裝螺桿已經斷裂，因此才誘發了異常響聲！
小小螺桿，更換起來不難，但卻差點成為一場機組短路電氣事故的危險源。“好在值班員具有高度責任心和過硬的業務水平，及時發現并處理了故障。”江雨說。
用核心技術撐起大國重器
“核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”習近平總書記視察三峽工程時，鼓勵三峽人增強自主創新能力。
“三峽電站的安全高效穩定運行，源于對科技創新的不懈追求。”三峽集團黨組成員、副總經理張定明表示。
然而，科技創新無法一蹴而就。
在接機發電階段，三峽電廠面臨著時間緊、要求高、缺少大型電站和巨型機組運行管理經驗等問題。怎么辦？
道阻且長，行則將至。三峽電廠主動與巴西—巴拉圭伊泰普、美國大古力、加拿大拉格朗德等國際影響力大的水電站對標，同時秉承三峽集團與設備企業聯合組成攻關團隊，對引進技術進行消化吸收再創新。
隨著巨型水輪發電機組水力設計、冷卻方式、電磁設計等關鍵技術的突破，三峽電站不僅圓滿完成高強度接機發電任務，提前一年投產發電，同時還實現了70萬千瓦機組的國產化，助力三峽集團依托三峽工程，推動中國水電裝備制造從跟隨者到引領者，進入世界水電“無人區”。
推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，是時代發展趨勢。在工業轉型升級外在推力、水電企業“創新驅動”內生動力的雙重推動下，建設“智慧電站”，成為水電行業競逐的一大方向。
有了接機發電階段出色表現的底氣，進入全電站運行階段后，三峽電廠的創新抱負更大。它力圖打造一個“智慧電站”，讓電站運行管理更加高效精益，形成引領水電行業“智”造的創新能力，向科技要生產力，真正實現將大國重器掌握在自己手里。
對此，三峽電廠提出“全面感知、共享整合、智慧管理、智能展示”的智慧電站建設規劃，努力讓機器設備“長腦子”、“會思考”。
世界首套巨型壓力鋼管檢測機器人集群，可用智能化方式，對水電站流道進行快速安全高效的檢測維護，不再需要人工冒險搭建腳手架進行維護，填補了行業技術空白，達到國際領先水平。
智能巡檢機器人，可替代人工進入電纜廊道等部位，進行智能抄表、超聲檢測、瓦斯氣體檢測。基于虛擬現實情境下的人機交互巡檢，可讓運維人員直接進入數字化廠房監控探頭視角，查看遠距離巡檢部位的實時場景，減輕巡檢勞動強度……
這些國際一流的尖端技術，被三峽電廠率先運用到巨型機組的精益運行中，推動了國家水電裝備跨越式發展。
如此智慧的管理，也讓三峽電廠實現了人均管理5萬千瓦裝機容量的高效組織架構，數十項標準成為國家及行業標準，充分發揮了三峽標準、三峽模式、三峽經驗的行業標桿作用。
“三峽智慧電站的近期建設已規劃到2020年。到那時，可以再來談談三峽電站在行業中的地位。”三峽電廠副總工程師謝秋華說。
當好大國重器的合格守護者
“我們自己迎難克堅，不僅取得了三峽工程這樣的成就，而且培養出一批人才，我為你們感到驕傲。”習近平總書記視察三峽工程時，高度肯定了三峽人的專業能力與奉獻精神。
是啊，三峽電站很大，大到可以稱為“世界第一”，一個供電半徑上千公里的三峽輸變電系統騰空而起，水流轉換成電能，瞬息之間，就能從高山峽谷傳向遼闊的神州大地。但三峽電站也很小，沒有一批忠誠的守護者，印證中國強盛與輝煌的三峽實力將無從談起，“世界第一”的桂冠也將黯然失色。
在三峽機組接機發電階段，為確保機組“接得住、管得好、發得出”，三峽電廠黨委提出“建管結合、無縫交接”理念，共組織1500余人次深入到設計、制造、施工、監理、安裝、調試等各環節。
“2007年至2008年，我和小組成員僅用兩年時間，就完成了右岸12臺機組的接機任務，創造了當時的世界紀錄。”胡德昌說。
從2003年接管6臺機組，創造半年內接機數量和接機總容量最大的世界紀錄，到2007年再創年接管機組500萬千瓦的新世界紀錄，至2012年地下電站27號機組成功接管，三峽電站最終提前一年全部投產，且全部機組實現“首穩百日”目標。
三峽工程建設期間，外方廠家遇上事，總喜歡找安全帽編號為“133”的那位中國人。“機組調速器現場測試，其他人可以不來，133號不行！”外方調試工程師點名要求他到場。
“133”號就是凌偉華，三峽電廠機械水工維修部主機分部調速器負責人，檢修現場的“定海神針”。為什么外方人員偏偏記住了“133”？因為他有著極為豐富的工作經驗和極為認真的工作態度。
調速器電磁閥襯套和閥芯的配合間隙，小到了0.005毫米至0.008毫米之間。一般人拆裝電磁閥，要借助精度極高的專業設備，反復測量后才敢小心回裝，整個過程要花費半天時間。老凌師傅憑著手感，在短短數十分鐘內，就可精確完成拆裝。
但練就這手絕活兒，他花了整整30年。“設備也有生命，琢磨它的脾氣需要我們沉下去，再沉下去。不能猴子掰玉米，心浮氣躁。”
在老凌的故事之外，記者又聽到了小段的故事。
出生于1992年的三峽電廠運行部員工段鵬，參加工作短短四年時間，就拿到了三峽集團“杰出員工”這一殊榮。“他是我們值最杰出的員工。”張曉宇高度評價他。
榮譽加身，并非偶然。因為段鵬有自己的工作原則：在崗一分鐘，責任六十秒。
2016年11月，段鵬在巡檢時，發現15號機組尾水管豎井內存在輕微積水。他沒有忽視這個現象，而是蹲下來仔細觀察。
11月的宜昌，氣溫和空氣濕度均較低，積水四周未見凝露現象，可以判斷非墻體滲漏造成。那積水又從何而來？情況有異，他立馬向上匯報。
經過檢查，原來是一顆螺栓發生銹蝕，已經斷裂。“廠房的很大部分位于水面以下，還好段鵬及時發現，否則可能會出現水淹廠房事故。”張曉宇說。
金沙江、歐洲、南美洲……如今，三峽電廠培養出來的人才，正被源源不斷地輸送到新的“戰場”。“他們的離開讓人不舍，但我們的欣慰，已經大于不舍。”張曉宇說。
一江碧水繞三峽。三峽電站，如今正以一種安然無虞的姿態，履行著大國重器使命。屈子祠畔，流淌著三峽工程的百年夢想，更流淌著三峽電廠管理三峽、保護長江的堅定信仰。
本文配圖均為資料圖片
發布日期：2019年08月15日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過20多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和中國領先的清潔能源集團。
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