【瞭望】出海記
從中國的三峽到世界的三峽，三峽集團積極踐行人類命運共同體理念，成功走出了一條與國際化市場深度融合、跨國經營優勢和本地化發展深度融合的國際化經營道路。走出去、引進來、融起來，三峽之局，在高在遠
文?|?王仁貴?陳浩杰?張安彤
中國—巴基斯坦經濟走廊首個水電投資項目卡洛特水電站全面投入商業運營。圖為卡洛特水電站全景（2022 年 6 月29 日攝）
加快建設世界一流企業，是黨的二十大作出的重大決策。
成立之初，三峽集團就提出了“建一流工程，建一流企業”的目標。如今，三峽集團已實現了從三峽走向長江、從長江走向海洋、從中國走向世界的跨越式發展。
而加快建成具有較強創新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團，則更具象地將“國際化”與“一流化”合并解答：到底什么樣的企業才能在世界經濟舞臺賽出成績、賽出品牌。
中央的期待是：產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代。
公開數據顯示，截至2022年底，三峽集團已建、在建以及運營項目遍布20多個國家和地區，境外裝機約2000萬千瓦，資產總額約2000億元，每天可提供1億千瓦時綠色電力。
成績顯眼，源自“基因”。在三峽人看來，“國際化”正是三峽的“基因”，三峽工程從提出到規劃、論證、建設，無不與世界接軌。
三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山告訴《瞭望》新聞周刊記者，三峽集團探索出了一條特色鮮明的國際化經營之路，一條快步邁向世界一流企業的三峽之路?！敖裉欤覀兏袑嵙湍芰?、更有基礎和條件全面建設世界一流企業?！?/p>
三峽引領?編隊出海
葡萄牙電力公司單一最大股東、德國最大海上風電運營商、秘魯第一大配電公司、巴西第二大私營發電商和最大私營水電公司……它們的背后都有三峽集團的身影。
三峽國際黨委書記、董事長吳勝亮介紹，三峽國際現有歐洲公司、巴西公司、拉美公司、南亞公司及下屬項目公司等海外子企業和分支機構，市場覆蓋歐洲、拉丁美洲、亞洲和非洲，服務于當地的清潔能源投資開發。
2011年三峽國際獲準組建，成為三峽集團實施“走出去”戰略的重要載體和開展境外清潔能源投資的唯一平臺。
成立以來，三峽國際堅持以高標準、可持續、惠民生為目標，通過綠地投資和股權并購等形式，廣泛參與海外清潔能源合作，建成投產了一批優質清潔能源項目。
雷鳴山說，十幾年來，三峽集團把“走出去”戰略的堅定性和策略的靈活性結合起來，以境外水電、風電等清潔能源投資為重點，探索和創新形成了獨具特色又形式多樣的國際化經營模式——有“股權并購，搭建平臺”的葡電模式，有“規劃入手，高端進入，獲取整個流域開發權”的巴基斯坦模式，有“參股項目，并購為主，擴大規模，逐步升級”的巴西模式，有“整合產業鏈，編隊出海、EPC總承包”的馬來西亞沐若模式，等等。
“葡電模式”可以窺見三峽集團出海征戰的思維邏輯和實戰操作：
2012年，三峽集團投資收購葡萄牙電力公司（以下簡稱“葡電”）21.35%股權，成為葡電單一最大股東。通過合作，三峽集團借助投資葡電全球業務資源，加快對海外高端電力市場的投資開發步伐。
“合作十年來，葡電市值增長了兩倍，國際信用評級大幅提升。三峽集團帶動了20多家中國企業和大量中國人赴葡開展投資交流合作，投資總額超過100億歐元?！眳莿倭琳f。
吳勝亮介紹，在開拓海外業務時，三峽集團有兩大著力點，一是以三峽品牌為龍頭，充分發揮自身水電產業鏈整合能力和優勢，提升和鞏固“三峽品牌”的引領地位；二是積極整合水電行業上下游資源，帶領中國產能、裝備、技術和標準一道“編隊出?！?。
這種國際化經營模式既能增強中國企業國際競爭力，又可以實現互利共贏。“編隊出?！钡膬瀯菰隈R來西亞沐若水電站建設中得到了充分展現。
2014年，馬來西亞砂撈越州政府向三峽集團發出了承建沐若水電站的邀請。
這一馬來西亞的“三峽工程”成為國內水電產業鏈龍頭企業的“集體大作戰”，長江勘測規劃設計研究院、中國機械設備進出口總公司、水電八局有限公司等國內優秀設計、裝備及施工隊伍均參與其中，不僅中國水電設計與施工標準得到國際認可，而且來自國內90%的機電設備及金屬結構也為項目高質量建設和運行提供了可靠保障。
類似項目還有卡洛特水電站。巴基斯坦卡洛特水電站于2015年開工建設，2022年6月全面投入商業運營，在巴基斯坦最需要電力的時候，提前54天投產，源源不斷地將經濟可靠的綠色電能輸送到當地。
卡洛特水電站是三峽集團采用中國標準并整合中國水電設計、施工、裝備與建設管理全產業鏈編隊出海的示范項目。近期，卡洛特項目公司榮膺“中巴經濟走廊實現共同繁榮突出貢獻”獎。
在水電大國巴西，三峽國際公司所屬巴西公司也運用三峽集團經驗和標準，對朱比亞、伊利亞兩座水電站進行大規模技術改造，使機組性能達到巴西先進水平。全部改造完成后，朱比亞水電站每年可多發電約1.6億千瓦時，這座半個世紀“高齡”的水電站由此煥發新生。
三峽集團的實力贏得了巴西監管機構的認可。根據巴西能源監管機構（ANEEL）發布的《2022年巴西監管評估和運營績效報告（水電站部分）》（148座直調電站），三峽巴西公司11座電站獲得“優秀”評級，4座電站進入前十名、9座電站進入前二十名，較幾年前有大幅提升，三峽集團成功在巴西電力行業樹立了國際一流清潔能源公司的品牌形象。
“輸出去”靠能力?“引進來”靠智慧
如今，“三峽品牌”已成為一張代表中國水電行業全球競爭力的名片。
幾年前，與陸上風電相比，我國海上風電正處于起步階段。為了彌補海上風電建設的經驗不足，錨定要做海上風電“引領者”，三峽集團也將目光投向了海外。
2016年7月，三峽集團歐洲公司與黑石公司簽署股權交割協議，正式成為德國穩達公司（WindMW）控股股東，穩達公司全資擁有德國梅爾海上風電項目，由此三峽集團將業務覆蓋到了海上風電發源地，成為我國第一家控股已投運的境外海上風電項目的企業。
通過并購，三峽集團獲得了一支具有海上風電設計、建設、運營、融資完整經驗的專業團隊，還獲得了歐洲相關領域的先進理念、技術以及經驗。三峽集團、兄弟央企相繼派送多批技術人員赴德學習交流，為中國企業在國內開展海上風電項目投資建設提供了大量技術支持與啟發，也對國內海上風電行業產生積極影響。
堅持“開放包容、互學互鑒”，三峽集團在國際市場上“美人之美、美美與共”的故事不斷續寫。
吳勝亮回憶說，2012年完成對葡電的股權交割后，作為三峽集團戰略投資部分管集團投資管理工作的負責人，他也隨即開始常駐歐洲，負責歐洲區域的業務開發和管理工作。
彼時，三峽集團剛開始探索“走出去”國際化發展之路。如何管理好200多億元當時中國在歐洲的最大電力投資，沒有常規可循。以收購價過低為由，當地還對三峽收購葡電一度采取各種抵制。
“投資葡電之初，三峽集團就堅持長期主義，走出了一條從發現價值到創造價值的共贏之路。”吳勝亮表示，三峽集團通過積極引入中資銀行，為葡電提供融資支持，讓處于歐債危機中的葡電重獲新生。
投資成功的“蜜月期”過去之后，三峽集團堅持合作共贏理念，持續做好后續的管理和合作。三峽集團從深度參與葡電董事會入手，同時保持葡電經營層的獨立性，雙方在投資、融資、科技、人才、社會責任等多方面開展系列互利合作，被葡萄牙總統稱贊為“有格局的投資人”。
三峽集團作為葡電單一最大股東，經過十多年合作，助力葡電國際信用評級穩步提升，市值增長兩倍。
葡萄牙前駐華大使杜傲杰對三峽集團投資葡電給予高度評價：“三峽集團不僅提供了最好的投資條件，還有最好的商業計劃書，這給葡電帶來了更多的流動性，也加快了三峽集團的國際化進程。這才是真正的合作共贏，是葡中經貿合作的典范。”
“走出去”的合作共贏外，“引進來”練好“內功”也至關重要。
2021年底，三峽國際成功引進國內外優秀戰略投資人，成為三峽集團在全球范圍內進行股權多元化和混合所有制改革的首次有效嘗試，標志著三峽國際的經營業績、管理團隊獲得國際資本市場的全方位認可。
“三峽國際自此邁上了建設‘治管規范、業績優良、發展持續、風險可控、能力突出、品牌卓著、中外融合、員工幸?！男滦涂鐕鴩锌毓善髽I之路。”吳勝亮表示，業務的國際化是初級階段，公司的國際化才是最終目標。正是秉持這樣的國際視野，三峽國際業務在風高浪急的國際環境中逆勢增長，2022年主要經營指標創成立以來最好水平。
對標國際?行穩致遠
2016年11月，中秘兩國簽訂了《能源領域開發合作機制備忘錄》，中國三峽集團與秘魯能礦部簽署了《關于深化清潔能源領域合作的協議》。
隨后，三峽集團在秘魯開展了一系列的投資。2016年啟動圣加旺Ⅲ水電站開發建設，2018年以14.1億美元收購查格亞水電站。在此基礎上，2019年9月三峽集團控股上市公司長江電力成功中標路德斯公司83.64%股權，成為2019年中資企業最大的海外并購項目，也是中資企業首次進入秘魯大型公用事業領域。
以共建“一帶一路”國家為重點，與國際社會共享發展成果，出海十幾年來，三峽集團成功建設了一批重大標志性工程、實施一系列重大跨國能源并購，也譜寫了高質量共建“一帶一路”的新篇章。
在“編隊出海”的征途中，三峽集團也面臨著地緣政治、安全風險等各方面挑戰，三峽集團把防風險放在最根本、最關鍵、最緊要的位置，推動國際化經營行穩致遠。
出海耕耘國際市場，考驗的是能力與實力，對三峽集團這樣的“國家隊”來說，還應加上智慧與擔當。
雷鳴山強調，三峽集團在推進清潔能源基礎設施“硬聯通”、扎實做好水電標準“軟聯通”的同時，積極踐行ESG理念、履行社會責任，努力實現與所在國民眾“心聯通”，用責任行動彰顯全球企業公民形象。
交得其道，千里同好。雷鳴山表示，作為全球最大的水電開發運營企業，三峽集團將繼續發揮優勢，積極參與高質量國際產能合作，共同培育綠色合作新動能，攜手拓展綠色合作新空間，助力建設清潔美麗世界，為全球綠色可持續發展、構建人類命運共同體貢獻更多三峽力量。
（《瞭望》2023年第38期 ）